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广州厂家女装货源批发

作者:亚洲城   发表时间:2019-06-04 01:51    访问量:

  对于货品的管理,主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理。缺货是服装销售的一大敌人,所以店主一定要时刻了解货品数量,面对缺货产品及时补货,避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业,产品总是会有新鲜度的,即使是衣服也不例外,要严格按照先进先出的销售原则,先进货品先销售,这样避免货品过时了,无人问津;货品损耗其实是管理中的一些漏洞,如进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的,所以店主一定要严格控制这些工作,减少损耗就是增加纯利润了。

  库存服装是店主有形资产的一部分。盘库存服装对店主有很多帮助。认真盘点库存,可以保持财务清醒,随时提醒自己以后谨慎点。看到有些不该进的货造成了挤压,可以认真检讨。盘点库存不仅仅是为了及时了解流动资金,而且能够为店主以后的进货提供实际的参考。

  不管是什么样的服装店铺,商品的质量都是尤为重要的。在当今的社会中,服装的质量是大众关心的,任何一种服装,想要赢得大众喜爱的话,质量都是不能忽视的,毕竟只有好的质量,才能穿的舒服,穿的舒服的服装,才真正是大众需要的。做生意的人都知道,商品陈列是含有玄机的,对服装店来说,同样也是如此。开服装店的话,陈列一定要做好,要利用到店内的每一个位置,最好是将不同色系或者类型不同的分开陈列,这样可以让顾客一目了然,自己也方便整理。主动推荐,这类情况大多是发生在那些随意看看,走马观花的顾客身上,这类顾客其实自己心中也没数想买什么,基本属于看中什么买什么的那类。因而,在他们逛得差不多即将离开店的时候,导购可以及时拿个单页上前推荐某一款产品,只要能够引起她的注意,马上待会柜台,找出相应的产品给她试穿,这样在一定程度上可以更多留住顾客,增加销售机会。

  在服装店里,财务管理主要体现在现金管理,特别是收银台的现金管理。一般熟练的收银员,其收银差异率可控制在万分之四以内,而新的收银员则是万分之十,不要小看这些数字,有时候差之毫厘谬以千里,收银问题一般为:收银员作弊等,这些都是管理的重点。还有一个重要的环节就是收货单据,这些单据是财务的重要凭证,不要小看它的作用,一旦丢失,就会造成损失。所以一定要认真仔细确认验收情况,避免损失,遇到问题,有依有据才好说好。对于信息的管理,其实这里说的信息就是以上说的相关信息,如果你的服装店比较规模化,有相关系统,店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的资讯,还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息。系统化的信息管理简单方便,一目了然,只要有数据变化了,就能一眼看出来,做好这方面的管理,店铺的经营管理问题就解决了一大半。

  对于服装店,所对应的人就是顾客、供货商和营业员,所以管理人就是这三类人。对于顾客:俗话说“顾客就是上帝”,更多时候是站在顾客的角度去思考问题,要清楚了解顾客的真实需求,可以做市场调查,为顾客提供满意需求,给予优质服务。

      


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